Chương 50: Khi Phong Kiến Trở Thành Quá Trình Tôi Luyện Kỳ Quái

Vy nói anh trai Hà, thông qua lần nhắn tin facebook lần trước, đang ráo riết hỏi thông tin của Hà, có lúc nói bố mẹ Hà bệnh, có lúc nói nợ siết nhà. Vy chặn luôn. Hà cảm ơn Vy. Vy nhắn rằng mong Hà mạnh mẽ.

Hà đi phỏng vấn chục nơi, do tuổi trên giấy tờ mới 23 lại ít kinh nghiệm nên cơ hội nhiều mà đa số rớt sạch. Chỗ thì im, chỗ thì nói không phù hợp, có chỗ nói mặt cô nhìn thiếu hòa đồng, có chỗ đòi hạ lương vì cô thiếu kinh nghiệm, có chỗ, cô làm được nửa tháng đã chạy mất dép.

Hà đi làm cho phòng dự án một công ty, ban đầu cô thấy khá vui, phòng nhiều nam, thành ra Hà được đối xử nhẹ nhàng hơn hẳn. Được một tháng thì có dự án làm chung, trong đó, trưởng nhóm làm xong, cô phải kiểm tra và làm báo cáo. Khi Hà hỏi tiến độ, trưởng nhóm vui vẻ báo vài ngày nữa hoàn thành. Đến chiều hôm ấy, trưởng nhóm nhắn cho sếp là đã xong, sếp kêu họp gấp. Hà vắt chân lên kiểm và làm báo cáo, may mà kịp. Từ đó, luôn đề phòng trò tập kích sau lưng bằng tiến độ.

Được mấy tháng, Hà đã thấy nhiều vấn đề về quy trình, chất lượng lắm , hiểu rằng việc mình thắc mắc có thể gây ảnh hưởng đến nhiều người, nên chỉ ghi chép cho biết, khó khăn lắm mới tìm được việc mà.

Rồi trong nhóm bắt đầu xuất hiện những trò bình phẩm khiếm nhã, bịa đặt với cái vỏ “giỡn” về phụ nữ trong và ngoài phòng, ban đầu Hà còn nhắm mắt vì nghĩ đàn ông ai chả vậy, nhưng càng lúc càng nhiều, gần như mọi chủ đề đều dẫn đến “cô này chắc là đã ngủ với anh kia”, càng nghe, cô càng thấy khó chịu. Có lẽ cũng từ đó mà cô dần mất hứng với chuyện tiếp tục im lặng.

Hà lại rải CV.

Trong các cuộc họp, Hà bắt đầu giơ tay xin phát biểu, rằng cô có một số thắc mắc, cô muốn biết một số chỗ là lỗi, hay là tính năng?

Và cứ thế, Hà trình bày 1001 câu hỏi, có câu lại có giải pháp, gợi ý kèm theo. Thế là công việc đổ lên đầu các nhóm, Hà cũng "muốn phụ" lắm, nhưng cô nào có khả năng. Sản phẩm mới, cô cũng đặc biệt kiểm tra có tâm, đúng hết mới cho ban hành, có mấy người chửi xéo cô trên nhóm, cô dao động, có khi buồn mất một ngày, rồi cũng kệ.

Công việc đổi liên tục và nhiều vấn đề mới khiến Hà chẳng còn tâm trí cho những chuyện đã qua, chỉ là mỗi khi có ai hỏi tình trạng độc thân, cô nói có người yêu rồi, hỏi thông tin người yêu thì cô mỉm cười lắc nhẹ.

Cũng có lúc cô ngồi nghĩ về những ngày ở thế kỷ VIII, khi hoàn toàn tách được người thân, cuộc sống tấn tới và tự do, những bất tiện thời cổ khiến cô thấy rùng mình. Giờ mà cho cô quay lại, chắc cùng lắm ba ngày là tắt thở.

Một hôm, Hà nhận lời mời phỏng vấn một công ty nội thất, vị trí làm báo cáo. Lúc ngồi điền phiếu, HR tẩy thông tin lương và nâng lên 50%, nói vị trí này phải như thế mới được. Hà thấy HR như tỏa ra ánh hào quang. Hà trải qua các bải kiểm tra tiếng Anh rồi màu, rồi logic, rồi vi tính. Đến phỏng vấn, hai vòng đều trượt.

Thế mà một tuần sau, HR gọi lên phỏng vấn tiếp, báo “Em rớt rồi đó nhưng chị push em lên sếp cao hơn”.

Thế giới này thật tươi đẹp biết bao.

Hà được nhận, về sau được nghe là cô vẫn rớt phỏng vấn vòng ba, mà không hiểu sao bà HR thúc dữ quá, sếp phải nhận. HR nói thấy tố chất nào đó.

Đến lúc vào làm thì công việc cũng không nhiều. Team có hai người, lý do tuyển là việc nhiều nên cần phụ.

Hà chỉ “biết điều” ở khoản học việc, người chỉ việc bảo sao làm vậy, ghi chép vô cùng nghiêm túc. Dù biết trăm bước có thể rút thành một, cô vẫn im lặng làm theo trăm bước. Nhưng vì từng rớt phỏng vấn mấy vòng như thế, lại sẵn cái tôi được rèn từ mấy năm phong kiến, Hà trở nên nóng lòng, muốn thể hiện.

Mấy việc có lịch thì cô thực hiện theo người cũ. Việc phát sinh thì sếp bảo làm là cô làm luôn, làm xong thì gửi. Mấy lần đầu, người cũ nhắc cô, khi các sếp bảo, thì đừng có làm liền, đến lúc mình bận không làm nhanh được thì sẽ phát sinh vấn đề.

Hà không hiểu được, và cũng không muốn hiểu. Cô đã nhẫn nhịn và ngán đến tận cổ cái đống việc đầy thao tác lặp đi lặp lại. (Biết tại sao rớt cả ba vòng phỏng vấn rồi đó).

Lần tiếp, Hà nghe lời, gửi trễ hơn. Cô nhận được tin nhắn của người kia, “Đã bảo là đừng gửi liền rồi!”, dường như Hà “câu giờ” tới đó vẫn chưa đủ. Sau đó mỗi ngày đi làm, người kia đều bày tỏ thái độ với cô, có gì cũng xẵng giọng giữa văn phòng, mỗi lần như thế, cô vào phòng vệ sinh, niệm Phật, cố bình tâm.

Thật ra, cô không cảm thấy bạn này có gì tệ hơn đám đồng liêu từng làm chung, vậy vấn đề là gì? Do tính cô đã bị môi trường quan lại chủ tớ làm hư? Hay do ngày xưa có áp lực từ sống chết khiến cô kềm chế? Hay do, ở đây cô không có bạn, cô không có người đứng về phía mình.

Phía cùng nhóm là thấy hỏng bét rồi, như một thói quen, cô chuyển qua để ý các quản lý cấp cao. Hà thấy họ thường đi rất sớm, cũng chuyển chế độ, bắt đầu đi làm sớm, để người đầu tiên các quản lý nhìn thấy là cô.

Một hôm có quản lý người Anh hỏi, phải chăng cô nhiều việc quá, ngày nào cũng đi sớm. Cô nói đi để có chỗ đậu xe tốt mà thôi.

Mọi chuyện bùng nổ vào kỳ đánh giá thử việc, trước mặt sếp, người kia nói Hà kỹ năng tốt nhưng thiếu hợp tác. Người kia không sai. Mà bị chỉ trích công khai thì Hà cảm thấy nhục. Mặt Hà đanh lại, cô quyết định nghỉ việc, âm thầm sửa hồ sơ. Sếp cô cười kín đáo.

Vài ngày sau, sếp gọi cô vào, đề xuất cô chuyển team, vị trí cao hơn. Hà cảm động lắm. Cô ước gì người kia có thể nhìn thấy khoảnh khắc này. Nhưng vẫn nói sếp hãy làm việc thông qua tiền bối của cô, người kia kêu cô làm gì, cô làm nấy. Văn vẻ thế chứ lý do chủ yếu là cô đã quyết định không thể hít chung bầu không khí với đứa mình ghét.

Từ sau lần đánh giá, mỗi ngày đi làm còn khó chịu hơn nữa, tần suất trốn vào nhà vệ sinh của Hà tăng đều, khả năng là phải nghỉ trước khi tìm được việc mới. Hà càng nghĩ càng cay cú. Thế là một hôm, cô vờ như bâng quơ, nói với người kia chuyện hôm trước sếp đề nghị chuyển team nhưng cô không đồng ý. Mặt người kia đanh lại, bất bình kêu lên rằng tại sao sếp có thể qua mặt họ như thế.

Ít lâu sau, sếp và người kia lại họp cùng cô. Sếp dè dặt nói bạn kia sẽ nghỉ và không may là, cô có thể phải gánh tạm công việc của bạn, nhưng đừng lo, công ty đang tuyển người.

Tuyệt vời. Có lẽ đây là cảm giác của người dân thời cổ khi nghe đại xá thiên hạ, miễn thuế ba năm chăng.

Hà mừng đến mức quên sạch phép xã giao. Đáng lẽ cô phải tỏ ra tiếc nuối, hỏi lý do rồi khuyên bạn suy nghĩ lại, nhưng trong đầu chỉ còn tiếng pháo ăn mừng.

Hà nói: Chị yên tâm, em lo được.

Sau thời gian bàn giao, người cũ rời khỏi công ty. Đúng một ngày sau, công ty ra thông báo thăng chức và tăng lương cho Hà.
Khoảng thời gian sau đó là thiên đường đối với Hà, cô hoàn toàn tự do, một mình một ngựa. Hà tự động hóa toàn bộ báo cáo. Mỗi lần thấy có gì bất thường, cô đều liệt kê do đâu, ai gây thiếu, đổi, tăng giảm dữ liệu, và giải thích thẳng trong báo cáo. Mỗi lần CEO hỏi thêm một câu, những báo cáo sau, Hà đều tự động điều tra và ghi câu trả lời trong email để không ai phải hỏi lại.

Trước đây, mỗi lần nhìn thấy vấn đề, Hà toàn phải nuốt ngược.

CEO giao luôn cho cô việc điều tra việc sai lệch trong dự báo, xuất hàng, giá cả, chi phí, tồn kho…. Cứ gửi mail mà ai không đáp là cô xách máy đi “dí” từng đứa. Mấy đứa kia lại đi “dí” khách hàng và nhà cung cấp. Các lãnh đạo nói rằng từ trước đến giờ, chưa có ai từng làm như cô.

Do được tin tưởng, Hà tự tin đáng kể. Một lần, cô nói thẳng với sếp rằng nếu nhìn số liệu hiện tại thì công ty không thể có lãi. Sếp cô đáp đúng là như vậy. Cô lại nói cảm thấy cách vận hành có vấn đề, nhưng vì công ty luôn phát triển và mở rộng, nếu thật sự có vấn đề thì làm sao đứng được mấy chục năm (Hà nghi ngờ khai gian trốn thuế).

Sếp cô nói lúc đầu thì mọi chuyện rất đúng hướng, nhưng phương thức vận hành hiệu quả cho quy mô nhỏ đã trở thành hố đen lợi nhuận khi công ty mở rộng, không kịp chuyển đổi mô hình. Hà nghe và ghi nhận.

***
Công ty quả thật tuyển được người mới, cho làm dưới sự hướng dẫn của Hà, tên Thương, hai chị em ríu rít cả ngày, tán chuyện nhiều hơn làm.

Hà chỉ cho đứa em bí kíp để sếp nhớ mặt đặt tên ở công ty này là đi sớm và đặt câu hỏi.

Hà nói, “Biết là ai cũng chăm, cũng cống hiến, nhưng phải để sếp nhìn thấy mới được, chứ không thể hiện một chút, không ai biết đâu. Mình là người mới, phải hỏi, người ta mới có cảm giác mình có làm việc.”.

Hà chia cho Thương một số báo cáo đơn giản, nói em cứ thoải mái cải tiến cách làm. Khổ nỗi, Hà khuyên bé nó đi hỏi sếp để được chú ý, nó lại đi hỏi cô. Hà đâu có ký quyết định tăng lương, nhưng cũng không dám nói trắng trợn chuyện này.

Một thời gian sau, sếp bắt đầu đẩy cho Thương và vài người khác những việc mới. Mỗi lần giao việc, sếp đều dặn:

“Không biết thì hỏi Thu Hà.”

Ban đầu, Hà luôn ngơ ngác:

“Em có nghe sếp nói gì đâu?”

Nhưng cô vẫn vui vẻ sắp xếp thời gian tìm hiểu, tự mò mẫm cách làm. Làm xong, cô bàn giao luôn cả phương pháp lẫn logic bên trong.

Mấy lần như thế, Hà mới nhận ra sếp mình khéo. Nếu bảo cô hướng dẫn đồng nghiệp, cô chưa chắc biết phải bắt đầu từ đâu, người được hướng dẫn nghe chưa chắc đã vui. Còn thế này, người ta có việc cụ thể nên biết mình cần học gì, Hà cũng chỉ mang tiếng giúp đỡ. Cuối cùng vừa xong việc, vừa nâng được kỹ năng cho người làm mà chẳng khiến ai mất lòng.